要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這三件事少不了
在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)了企業(yè)戰(zhàn)略的主體。如何管理好財(cái)務(wù)是企業(yè)在發(fā)展中不斷突破自我的關(guān)鍵點(diǎn)。無論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)財(cái)務(wù)管理都少不了三個(gè)方面的職能，盡管僅少數(shù)大型企業(yè)對財(cái)務(wù)的職能有明確分工，但絕大多數(shù)企業(yè)由于種種限制沒有對職能進(jìn)行明確分工，而把其中的較多職能賦予在財(cái)務(wù)經(jīng)理等少數(shù)人身上，但無論如何分工，三件事一件也少不了。
第一件事就是要算好賬，一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報(bào)告程序與方法，會(huì)計(jì)是用價(jià)值的方式來記錄企業(yè)經(jīng)營過程、反映經(jīng)營得失、報(bào)告經(jīng)營成果，因此會(huì)計(jì)核算都是事后反映，目的是要得出一本“真賬”，結(jié)論具有合法性、公允性，一貫性，相對來講結(jié)論是“死的”，不同的人對相同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入。
第二件事就是管好錢，錢是企業(yè)在做決策所起到的作用非常的大，如何運(yùn)用好錢的流通也是每個(gè)企業(yè)所要重視的一點(diǎn)。對任何企業(yè)來說，資金的運(yùn)用與管理都是一個(gè)非常重要的事，資金于企業(yè)而言優(yōu)如人們身上血液，沒有、多了、少了、流動(dòng)快了、流動(dòng)慢了、不動(dòng)了、帶病了，都有可能使企業(yè)完蛋，作為企業(yè)的價(jià)值管理的財(cái)務(wù)部門，其重要職能包含資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管，簡單地說就是把企業(yè)的“錢”管好。
第三件事就是要對員工的績效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，績效統(tǒng)計(jì)可以有效的指定任務(wù)指標(biāo)，并且為公司規(guī)劃出未來一年的產(chǎn)值。對企業(yè)在決策上起到承上啟下的作用，是企業(yè)能否穩(wěn)步向前的重要指標(biāo)。這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量范圍，在價(jià)值計(jì)量上企業(yè)還沒有那一個(gè)部門能比財(cái)務(wù)部門更專業(yè)和全面，因此企業(yè)績效考核工作少不了財(cái)務(wù)部門的參與，績效考核中的大部分計(jì)算工作成為財(cái)務(wù)職責(zé)工作之一。
以上就是企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理必須楊哥做好的三件事，希望通過本文的分享，能夠幫助更多企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理。
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